New Work, agile Methoden und Digitalisierung sind moderne Schlagworte, die uns im Alltag immer wieder begegnen. Im TABULARAZA by zeb – dem Ort für digitale Transformation – beschäftigen sich Mitarbeitende genau mit diesen Themen im Projektalltag. 2016 gegründet, entwickelte sich TABULARAZA aus einem größeren Projekt bei einem deutschen Bankenverband heraus und ist mittlerweile mit zwei Standorten in Deutschland vertreten. In der heutigen Podcastepisode erklärt Sebastian Becker, Manager bei zeb und einer der Leiter vom TABULARAZA, wieso Agilität im Arbeitsalltag wichtig ist und wie produktivitätssteigernde, agile Methoden sinnvoll eingeführt werden können.
TABULARAZA deckt gleich vier verschiedene Themenbereiche im Hinblick auf die digitale Transformation und die Gestaltung der Zukunft ab. Diese werden dem Kunden insbesondere durch Workshops vermittelt. Im Bereich Mindset werden Fragen geklärt wie „Was sind Themen, mit denen ich mich beschäftigen muss?“ und „Welche Start-ups, FinTechs oder InsurTechs sollte ich kennen?“ An die Beantwortung dieser Fragen schließt sich die Entwicklung einer digitalen Transformationsstrategie sowie eines Geschäftsmodells an. Ziel ist es, den Kunden zu zeigen, wie sie neue Services und Erlösquellen aufbauen und so den Endkundennutzen maximieren können.
Zusätzlich beschäftigt sich TABULARAZA mit agilen Methoden wie beispielsweise Design Thinking, Scrum und Kanban und berät Kunden hinsichtlich der Einführung dieser neuen Arbeitsstrukturen. Neben Projekten zur digitalen Transformation widmet sich TABULARAZA auch immer mehr der Zukunftsgestaltung und Geschäftsmodellentwicklung.
Ein weiteres Thema beim TABULARAZA ist das Trendscouting. Auch wenn Megatrends nicht sicher vorhergesagt werden können, konnten in den letzten Monaten insbesondere in den Bereichen New Work, Nachhaltigkeit und Individualisierung starke Entwicklungen verzeichnet werden. Der Begriff New Work umfasst dabei Arbeitsmodelle, aber auch Organisationsansätze und gewinnt stetig an Bedeutung. Die Digitalisierung trägt dazu bei, dass sich Mitarbeitende aufgrund von automatisierten Prozessen neuen Aufgaben widmen können. Während früher jede:r Mitarbeiter:in klare Verantwortlichkeiten hatte, fand nun ein Wertewandel statt. Mitarbeitende arbeiten gemeinsam in flexibler Arbeitsteilung für einen größeren Zweck. Dadurch entstehen Schnittstellen, die ein höheres Maß an Transparenz und Kommunikation erfordern. TABULARAZA unterstützt die Einführung agiler Methoden wie Kanban, um die Aufgabenverteilung und -fortschritte innerhalb eines Teams zu visualisieren.
Ziel agiler Methoden ist es, dass Mitarbeitende stets offen für neue Methoden und Denkweisen bleiben und die Produktivität ihrer aktuellen Arbeitsprozesse hinterfragen.