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Our focus is on you: in the zeb career reasoning beats hierarchy

zeb as an employer

When it comes to your career, our focus is on YOU. zeb promotes long-term careers and your personal career path – in line with our motto “stay and grow”.

We are looking for people with team spirit and the courage to question the status quo. Get involved in the dialog that gives rise to something new. Listening well is just as important as arguing convincingly, because we trust in our principle “reasoning beats hierarchy”. This means that your opinion matters.

Would you like to try out new things and seize the many opportunities offered by a long-term career at zeb? Then show us what you’re made of. We look forward to your application. 

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Five pairs of hands carry soil and a seedling in their palms. They hold their hands together in a circle.
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Eine Hand hält eine blaue Karte mit zeb-Logo.
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🆕 Heute startet etwas Neues: „Die Blaupause“ – unser Newsletter für die #GenossenschaftlicheFinanzGruppe. Die Idee dahinter ist einfach: Wäre es nicht schön, wenn Genossenschaftsbanken noch stärker voneinander lernen könnten? Viele Institute stehen aktuell vor ähnlichen Weichenstellungen – strategisch, organisatorisch und technologisch. Genau hier setzt „Die Blaupause“ an. Dreimal im Jahr bündeln wir unsere Erfahrungen aus Projekten, Studien und Gesprächen mit Branchenexpert:innen und bereiten sie kompakt für Vorstände und Führungskräfte der genossenschaftlichen Finanzwelt auf. Was Sie erwartet: ➡️ strategische Einordnungen wichtiger Marktveränderungen ➡️ relevante regulatorische Entwicklungen ➡️ Studien, Trends und Veranstaltungen ➡️ und die eine oder andere Anekdote aus der Praxis Der Name ist dabei Programm: Eine Blaupause ist eine Vorlage, an der man sich orientieren kann. Genau das möchten wir bieten – konkrete Ansätze, bewährte Lösungen und neue Perspektiven für Ihre eigene strategische Agenda. Der Newsletter erscheint dreimal im Jahr – direkt per E-Mail in Ihr Postfach. Hier können Sie sich registrieren: 👉 https://lnkd.in/dzKWEXBi Sandra Douqué Stephan Dreyer Thorsten Ströhl Malte Flieger
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Weniger Player – neues Game? - Die #Versicherungsbranche verändert sich, aber wohin genau? Konsoliderung, strategischer Druck und unterschiedliche Entwicklungen der Versicherungsmärkte in Europa stellen Versicherer vor neue Herausforderungen. Doch welche Bewegungen sind wirklich relevant und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die Zukunft der Branche? In unserem kommenden Webinar werfen unsere Expert:innen Henning Richter und Lucas Obst einen kompakten Blick auf zentrale #Markttrends, ordnen die Entwicklung der Player-Landschaft auf Basis unserer European Insurance Study ein und diskutieren mögliche strategische Antworten. 🔗 Jetzt anmelden und dabei sein: https://lnkd.in/eWJVcwkT
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Drei #Modernisierungsszenarien, ein Ziel: Zukunftsfähige #Versicherungs‑IT🚀 Unser zweiter Beitrag "Modernisierungsszenarien" aus unserer Artikelserie "IT-Transformation bei Versicherern" zeigt: ➡Warum gewachsene Systemlandschaften individuelle Modernisierungspfade erfordern. ➡Welche drei Modernisierungsszenarien heute dominieren: Weiterentwicklung bestehender Systeme, interne Neuentwicklung oder externe Standardlösungen ➡Wie ein strukturierter Auswahlprozess Transparenz schafft – von der Eingrenzung des Lösungsraums über die Bewertung bis zur detaillierten Analyse Regulatorik, Komplexität und Ressourcenknappheit machen ein methodisches Vorgehen unverzichtbar. So entstehen tragfähige, unternehmensspezifische Modernisierungsentscheidungen. Weiter lesen unter 👉https://lnkd.in/ekB5pz4M Oder auch gerne direkt mit unseren Experten sprechen – Dr. Michael Kötting - Dr Jan Hendrik Sohl - Frank Bunselmeyer 🚀
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Ein Tag, ein Führungskreis, eine Leitfrage: Wohin steuern wir unsere Sparkasse? 🎯   Der gesamte Führungskreis der Sparkasse Bad Hersfeld - Rotenburg war bei uns zu Gast, um gemeinsam mit unseren Kollegen Sven Enk und Fabian Grimm die zukünftige Ausrichtung des Hauses zu diskutieren.   Der Tag folgte einem strukturierten Ablauf: 1️⃣ zunächst ein analytischer Blick auf Zahlen des Hauses und Benchmarks der Sparkassen-Finanzgruppe, 2️⃣ darauf aufbauend die Bewertung relevanter Zukunftstrends – insbesondere rund um Digitalisierung, KI und Personalarbeit im demografischen Wandel – und 3️⃣ im Ergebnis die Priorisierung strategischer Handlungsfelder sowie die klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten.   Diese strukturierte Vorgehensweise schafft Klarheit über das Ziel und Verbindlichkeit in der Umsetzung.   Herzlichen Dank für das Vertrauen an Ingo Lange und André Kipp – stellvertretend für den gesamten Führungskreis. Wir freuen uns auf den gemeinsamen Weg! 🙌   Erfahren Sie jetzt mehr über unseren Ansatz für eine tragfähige #Sparkassen-Strategie 👉 https://lnkd.in/ePf5d_a9
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