zeb career

Regionalbanken stehen aufgrund von anhaltenden ökonomischen und regulatorischen Rahmenbedingungen von mehreren Seiten unter Druck. Dadurch entsteht oftmals ein Engpass bei der Eigenkapitalhinterlegung. 𝐑𝐖𝐀-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ist eine Antwort darauf. Wir haben dafür ein Referenzmodell entwickelt. Neugierig geworden? Hier gibt es mehr Infos 👉 lnkd.in/djJUtCZF Oder Sie sprechen unsere Experten direkt an: Dr. Roland Wolff, Tim Jansen, Matthias Zuckschwert oder Christian Witte

🚀 Wie schwer fällt dir der Gedanke, aus deinen gewohnten beruflichen Bahnen auszubrechen? Deine alltäglichen Routinen geben dir Sicherheit, aber du weißt, dass da draußen noch mehr auf dich wartet! Unsere Kollegin Alina Schneider hat genau diesen Sprung gewagt und ist nach über 9 Jahren Bankerfahrung in die Welt der Beratung eingetaucht. 🌟 Spoiler-Alarm: Sie hat es nicht bereut! Du spielst auch mit dem Gedanken, etwas Neues zu wagen? Dann hol dir doch einfach den letzten Ruck von jemandem, der es durchgezogen hat! 🚀 Alina teilt gerne ihre Erfahrungen und erzählt dir, was sie zu diesem mutigen Schritt bewegt hat, wie sie vorgegangen ist und wie ihr Fazit nach einem Jahr beim zeb aussieht. 🔍 Nutz deine Chance für einen persönlichen Austausch und buch dir über CareerLunch ganz einfach einen Termin! Lass dich inspirieren, auch den nächsten Schritt auf deiner Karriereleiter zu gehen! 🚀 ➡ Hier geht´s lang lnkd.in/e_YXZyYN! #zebconsulting #career #careerlunch #coffeetalk

🚀 Was eine Organisation alles durch OKR erreichen kann, zeigt die Volksbank Mittelhessen. Nach umfangreichen Change-Projekten entschied sich die Bank, den agilen Geist in den Alltag zu integrieren und strategische Ziele effizienter zu verknüpfen. Ziel war es, die Agilität zu steigern, Teamarbeit zu fördern und Transparenz zu schaffen. 💡 Erkenntnisse & Erfolge: Agile Transformation: Durch die Implementierung von OKR wurde nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch eine kulturübergreifende Veränderung angestoßen, die die Bank agiler und zielorientierter macht. Erfolgsfaktoren: Anpassung der OKRs an das Unternehmen, klare Führungsvorgaben, schrittweise Teamintegration, SMART-Ziele, offene Kommunikation und regelmäßiges Monitoring. OKR-Coaching: Die Rolle des OKR-Coaches umfasst die Prozesssteuerung, Informationsstrukturierung, Durchführung von Workshops und die Unterstützung bei der Zielsetzung. 🌟 Fazit: Die Volksbank Mittelhessen zeigt, dass OKRs weit mehr als ein Management-Tool sind. Die Einführung von OKR hat die Unternehmenskultur signifikant beeinflusst. Durch Transparenz und Fokus auf gemeinsame Ziele wurde die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg verbessert. Dies schafft Motivation und Sinnhaftigkeit bei der Arbeit, fördert die Agilität und unterstützt betriebswirtschaftliche Erfolge. 🎉 Erfahren Sie mehr über OKR und wie es Ihr Unternehmen transformieren kann! 𝐌𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐳𝐮 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞𝐦 𝐤𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐥𝐨𝐬𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐚𝐮𝐬𝐭𝐚𝐮𝐬𝐜𝐡 am 21. März 2024 an und profitieren Sie von dem Wissen erfahrener Praktiker wie Peter Klett, Melanie Mester und Björn Schorge. Sichern Sie sich Ihren Platz direkt hier 👉 lnkd.in/dwZx_6Y3

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